7月に入り、3営業日が過ぎましたが
結構しんどいです。
はやく梨が食べたい。
当社は7月に役員人事があります。
このため、例年7月になると
社長が変わるとか、組織長が変わるとか、
組織再編でガラガラポンになるとか・・・
とにかく6月～7月というのは、
社内がザワザワして落ち着かなかったり
対応に追われて疲弊する人が多発したり、
そんな時期なのです。
これまで、わたしはそうした変化の
ど真ん中にいることはありませんでした。
わたしはもう10年以上ずっと同じ
サービス企画を行う部署にいるのですが
この組織はこれまで何度も名称が変わり、
他組織と統合したりもしてきています。
でも、休職前は一企画担当者だったので
実質そこまでの影響はなかったんです。
名刺作り直さなきゃー、とか。
フロア移転の引越しめんどいー、とか。
あとはせいぜい、新組織長向けに
業務説明資料を作らなきゃ、とか。
そんなくらい。
だがしかし！
今年は違うのです。
わたし、今回はど真ん中におりまして。。
もともとA、B、Cという組織があって、
わたしの組織はAだったとします。
今回の組織再編では
- AとBが統合したB’が誕生
- 別組織Cの一部部隊がB’に合流
- Bにいた一部部隊が組織外へ
というなかなかカオスな状態に。
この結果、
各種お作法は基本的にBを踏襲するものの、
Aの中の業務や仕組みも持ち込むので
要整理事項が多発！
しかし（当社ではわりとありがちなのだけど）
整理が全然間に合わないまま7月を迎えて
カオスなまま出発！
みたいなことになっているのです。
こういう整理って、現場・現業系でなく
総括・事務系がメインで行うもの。
わたしは復職した後は企画に戻らず
組織内のある会議の事務局をしており、
まさにそうした整理をする側にいるんです。
あまり詳しくは書かないですが、
この整理が本当に全然進まなくて。
さらに、担当に人が増えないまま
違う会議の事務局業務までやることに。
この業務を元の組織Bで担っていた人達は
すでに出てっている＆恐ろしくアナログに
運営していたのでレクチャーも進まず、
・・・
もうずっと
は？どういうこと？
何言ってるかわかんない
回るわけないじゃないですか！
上の人は我々に○ねと
言ってるってことですね？
また休んじゃうぞ☆
↑ この通り言ってるんじゃなくイメージね
とブチ切れております。。。
なんか・・・
全然乗り切れる気がしないんだなぁ。
新組織B’は
人数が元組織Aの8倍くらいいるし、
役員とかエライ人もやたら多いし、
お作法はこまごまとうっさいし、
上ばっか見ているヒラメ族も多いし、
変に体育会系のノリも見えたりして、
・・・軍隊のようです。
（ﾍﾄﾞｶﾞﾃﾞﾙ）
ま、実は入社して最初の職場は
この組織だったりもしたんですけど。
「うわー、ここってこんなんだったのか」
と今さらドン引きしてます☆
いやしかし、
本当に病まないようにしないと。汗
変化への対応は本当はしんどいのに
自分でも気づかず過剰適応してしまって
結果疲弊してしまうこと。
不明確・不確実なことが苦手で
そういうものに対応していく仕事は
実は大きなストレッサーだということ。
休職・復職を通じて判明した、
わたしがストレスを感じやすい状況。
これが2つ重なってるって危険すぎる。
自分的には気をつけねばなのに、
仕事的には待ったなしの状況だもんで
一体どうしたものか・・・
ではまた。
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